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（1）組織結構重組的目標設備維修的職能是保持和恢復設備的固有功能，使設備處于正常的運轉狀態(tài)，而維修職能主要通過以下方面來實現(xiàn)：首先是快速響應故障需求，在短的時間內處理掉故障，恢復設備功能，使生產得以恢復；其次是做好設備預防性保養(yǎng)、消除故障隱患，減少故障發(fā)生；第三是組織技術和工藝改進，提高設備運行的可靠性；第四是組織學習培訓，提高維修人員的維修能力。
     （2）新的維修組織結構的優(yōu)點縮短了故障維修業(yè)務流程，提高維修響應速度。在新的組織結構中，值班人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，直接通知設備組組長，設備組組長接到通知后安排技術員開展維修，維修業(yè)務流程大大縮短，使得維修業(yè)務流程“敏捷化”；打破了專業(yè)分割，將不同專業(yè)的維修人員合在同一個組，提高維修工作的協(xié)同性，有助于縮短維修時間、提高維修響應速度；同時為培養(yǎng)全能型的維修人才創(chuàng)造條件，符合人員“敏捷化”的要求，符合設備機電儀一體化趨勢；將日常性的現(xiàn)場維修工作和提升性維修工作分開，由不同小組負責。在新的組織結構中，設備故障統(tǒng)計分析功能的開展有了組織保障，有助于提高整個維修管理水平；在新的組織結構中，明確了技術改進和組織學習這兩項提升性的工作，通過這兩項工作，可以提高設備的可靠性和維修技術員的維修能力，減少故障發(fā)生次數(shù)，使維修工作進入良性發(fā)展；明確了設備整體負責人，提高維修人員的責任心。在新的維修組織結構中，設備有了明確的負責人，負責人必須對設備的維修工作負責任，這樣，設備發(fā)生故障后，負責人就會主動去開展維修，及時解決問題。